1月12日-13日，集團公司二屆一次職工代表大會和工會會員代表大會暨2017年工作會議在鄭隆重舉行，华润副院長工會主席、聶守豐作為华润代表參加會議。1月17日下午，华润在行政樓三樓會議室召開專題會議，傳達學習集團公司二屆一次會議精神。會議由华润黨委書記、董事長曹誌安主持，院領導楊在林、朱新光、丁超、王立厚、聶守豐、朱少甫、榮向東、劉福奎、侯付祿等全體成員及华润中層以上領導幹部參加會議。

會上，聶守豐詳細傳達了集團公司二屆一次會議精神。集團公司二屆一次職工代表大會全景回顧了集團公司2016年的工作，全方位研判了2017年面臨的形勢和任務，明確了發展目標和重點舉措。會議強調，要全面貫徹落實中央、省委、省政府和省政府國資委的各項決策部署，牢固樹立“忠黨報國，奉獻河南”的堅定信念，秉承“團結拼搏、務實創新、擔當作為、追求卓越”的企業精神，紮實推進深化改革年、管理提升年、解危脫困年活動，為奪取二次創業新勝利而努力奮鬥，在決勝全面小康、讓中原更加出彩進程中作出新的更大貢獻。

省工信委副主任、省煤管辦主任、省政府河南能源改革指導組副組長陳黨義，省政府國資委副主任、黨委委員孔東風，省總工會副主席、黨組成員周紅霞，省政府國資委監事會監事常合亭及省政府河南能源改革指導組和兄弟單位的有關領導應邀出席會議。

集團公司領導馬富國、劉銀誌、薛誌俊、劉魁景、劉同勝、王俊旭、王文良、宋福印、張樹良、趙廷釗、盛天寶、李永久、柴明貴、張毅、申順更、張世芳、邢奇生、宋錄生及大會主席團其他成員、職工代表和工會會員代表出席會議。集團公司老領導賈學勤、張中長、柴紹忠應邀出席會議。

孔東風代表省政府國資委在會上作重要講話。他指出，面對2016年前所未有的困難，以馬富國同誌為班長的河南能源新一屆領導班子，團結帶領廣大幹部職工緊扣解困轉型發展這一核心，搶抓政策和市場兩大機遇，集中全力抓好三件事，全力以赴打好三大仗，持續推進六項重點工作，使企業呈現出了良好的發展態勢、趨勢和氣勢。今年是我省推進結構性改革之年，也是河南能源解危脫困、轉型發展的關鍵之年，希望河南能源廣大幹部職工以此次會議的召開為契機，進一步提振發展信心，凝聚集團公司上下意誌，加強黨的建設，推動企業改革升級，為企業持續健康發展作出積極貢獻。

周紅霞代表省總工會向大會的召開表示祝賀。她指出，河南能源黨委始終堅持黨的全心全意依靠工人階級指導方針，切實加強對工會工作的領導，幫助和支持工會在服務企業發展、服務職工群眾中彰顯了作為。希望河南能源進一步紮實做好新形勢下職工思想引領工作，充分發揮工人階級主力軍作用，為企業深化改革轉型發展建功立業。希望河南能源各級工會要把全心全意為職工服務，維護職工合法權益作為工會一切工作的出發點和落腳點，深入開展勞動關系和諧企業創建活動，把廣大職工的力量凝聚起來、積極性調動起來、創造性激發起來，立足崗位、爭創一流、建功立業。

集團公司總經理、黨委副書記、副董事長劉銀誌代表集團公司向大會作行政工作報告，對過去3年及2016年的工作進行了全面回顧總結，對2017年公司工作作出部署。報告指出，面對急劇變化的市場形勢和前所未有的嚴峻挑戰，集團公司上下堅定信心，綜合施策，特別是2016年9月10日領導班子調整以來，緊扣解危脫困“一個核心”，積極搶抓政策和市場“兩個機遇”，打好深化改革、減虧增盈和風險管控“三大戰役”，取得了經濟運行持續向好、深化改革穩步推進、各類風險有效管控、動力活力持續增強、企業局面總體穩定的成效。

圍繞實現2017年工作目標，報告提出要著力抓好5個方面的重點工作。一是著力抓改革、增活力。產權梳理方面，全年要完成五級及部分四級公司的產權梳理和壓減工作。要按時完成企業辦社會職能剝離移交任務。要通過推進混改試點和煤電聯營等有效措施多途徑優化產權結構。要穩妥有序推進僵屍企業處置，要做好人員安置和債務處置等工作，務實推進化解過剩產能工作。

二是著力調結構、促轉型。要推動煤炭板塊優化提升，加快發展電力產業，統籌推進新能源建設，做優能源產業。要持續鞏固一批，轉型升級一批，逐步淘汰退出一批，做精化工產業。要穩步做強做大金融板塊，推動實現“產融結合、雙輪驅動”。要創新商業模式，轉換經營機製，做活其他產業。

三是著力強管理、提效益。要通過加大資產證券化力度、創新項目考核機製和合作方式、構建創新成果共享平臺等，持續提升管理水平。要推進放權提效，推進專業化、契約化、內部市場化和對標管理，持續優化管理體製機製。要實施全員降本，降低人工成本，提升裝備水平，節約采購成本，持續強化成本管控。

四是著力防風險、守底線。要保持清醒，持續發力，堅決抓好生產安全。要嚴格標準，強化督導，統籌抓好環境安全。要上下結合，內外發力，切實抓好資金安全。要鎖定目標，註重預防，務實抓好信訪穩定。

五是著力惠民生、築和諧。要強化民主管理，深入開展困難幫扶、金秋助學、大病互助活動，進一步豐富完善企業文化內涵，持續開展形勢教育系列活動，紮實推進為職工辦實事工程，紮實做好對口扶貧工作，切實做到知人心、順人心、聚人心。

集團公司工會主席宋錄生向大會作工會工作報告。報告指出，集團公司首屆工會委員會成立以來，緊緊圍繞企業中心工作，全面實施工會“12631”工程，團結動員20多萬職工，凝心聚力，務實重幹，和衷共濟，共克時艱，為企業改革發展穩定作出了積極貢獻。2017年，集團公司工會將大力實施工會工作“1363”規劃，服務企業發展，服務職工群眾，團結帶領廣大職工與企業同呼吸共命運，為奪取集團公司二次創業新勝利積極貢獻力量。一是突出一條主線，持續深化學習型、服務型、創新型、高效型“四型”工會創建；二是強化思想引領、文化引領和典型引領，打造黨委信得過的堅強工會組織；三是實施民主管理、群眾安全、職工素質、班組建設、勞動競賽和萬眾創新“六項工程”，打造企業離不開的有為群眾組織；四是完善服務職工工作體系、職工“三最”問題調查工作體系和職工權益維護工作體系，打造職工靠得住的溫馨職工之家。

集團公司安監局局長張世芳向大會作安全工作報告，總結回顧了2016年安全工作，安排部署了2017年8項安全重點工作。一是強化紅線意識，帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全，切實築牢思想防線。二是強化重點防範，突出抓好煤礦、化工等板塊關鍵領域、關鍵環節的安全管理，切實保障大局可控。三是強化統籌監管，紮實做好職業衛生、外委施工安全、消防安全、公共安全等方面的重點工作，切實做到整體穩定。四是強化“雙控”體系，增強對復雜安全局面的駕馭力、掌控力，切實把握主動權。五是強化支撐保障，簡化生產布局，優化生產組織，推進“四化”建設，更新系統裝備，保障安全投入，精準技術攻關，強化素質提升，切實築牢安全根基。六是強化管理創新，要借鑒“互聯網+”思維和優勢，實行檢查考核“多合一”方式，完善齊抓共管安全生產責任體系，推進安全檢查動態化，切實增強管控能力。七是強化文化建設，黨政工團各系統要持續加強企業安全文化建設，切實營造良好氛圍。八是強化激勵約束，嚴格安全責任追究，切實把責任挺在前面，打贏安全風險管控攻堅戰。

大會討論審議並表決通過了集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全工作報告、財務預決算報告、關於調整人力資源結構助推企業轉型升級的指導意見、2017年工資預算管理辦法等涉及廣大職工切身利益的有關議案，圓滿完成了第二屆工會委員會和職工代表大會的換屆選舉工作。會議還表彰了2016年度先進集體和個人，簽訂了集體合同和安全生產經營目標責任書。勞動模範代表在會上宣讀了倡議書。

集團公司黨委書記、董事長馬富國在會上作了題為《忠黨報國 奉獻河南 為奪取二次創業新勝利而努力奮鬥》的重要講話。他指出，集團公司二屆一次職工代表大會和工會會員代表大會暨2017年工作會議，是在集團公司面臨發展新環境、步入發展新階段的特殊時期，召開的一次重要會議。會議主題鮮明，內容豐富，高效務實，成果豐碩，凝聚了高度共識，堅定了必勝信念，明確了方向路徑，選出了活力幹勁。這次會議也是二次創業的動員會、絕地反擊的誓師會，意味著集團公司正式發出了解危脫困的動員令，吹響了奮起直追的沖鋒號。

圍繞奪取集團公司二次創業新勝利，馬富國提出四個方面的意見。一是度危求進，絕地奮起，邁上二次創業新起點。2016年，我們在省委、省政府的堅強領導下，在省工信委、省政府國資委、省政府河南能源改革指導組的指導幫助下，以滾石上山之力、負重拼搏之勢，危中求機，見機而為，乘機而上，沉著應對跌至冰點的煤炭市場，積極面對迫在眉睫的償債難題，同心同德，眾誌成城，打響了以“戰危機、保生存”為主題的“三大戰役”，用我們的智慧和堅毅，用我們的沉穩和執著，取得了比預想要好得多的成績，實現了難中有進，化解了各類風險，推進了重點改革，提振了職工信心，強化了黨的建設。可以說，2016年，集團公司能夠堅強地活下來，了不起！集團公司能夠頑強地拼上去，不簡單！集團公司能夠平安地走過來，不容易！在市場低迷、寒潮滾滾、危機四伏的情況下，能夠保持這樣的局面、取得這樣的成效實屬不易，難能可貴。一年中取得的經驗可以概括為團結拼搏是立企之本、務實創新是治企之策、擔當作為是強企之要、追求卓越是興企之路。這些在實踐當中總結出來的寶貴經驗，需要我們今後毫不動搖地加以傳承，並在改革發展中不斷完善，為奪取集團公司二次創業新勝利提供有力支撐。

二是順勢而為，乘勢而上，明確二次創業新方向。集團公司作為全省第一大國有工業企業，曾經創造了連續5年安全高效挺進世界500強的輝煌。受多重因素影響，集團公司面臨著發展受阻的壓力，遇到了前所未有的困難。在這種特殊形勢下，我們要勇於面對、敢於擔當、善於作為，旗幟鮮明地叫響二次創業。這是集團公司順勢而為、乘勢而上的關鍵之舉。一方面，國際形勢復雜多變，國內經濟下行壓力依然很大，集團公司也存在效率不高、效益下滑、債務高企、機製不活的“困局”。另一方面，我們也有良好的發展機遇和發展條件。特別是從集團公司基礎條件看，經過兩次戰略重組，人才優勢、產業優勢、品牌優勢、管理優勢等得以聚集，為二次創業積聚了強有力的基礎條件。這是集團公司絕地奮起、轉型發展的必由之路。當前，集團公司發展遇到了前所未有的困難。與國內同行業企業相比，與省內其他國有企業相比，我們發展的步子明顯慢了，發展的質量明顯低了，發展的優勢明顯弱了。說到底，二次創業就是集團公司的生存之戰、決勝之戰，我們既要樹立強烈的憂患意識、危機意識，又要樹立強烈的拼搏意識、進取意識，決戰決勝二次創業攻堅戰。這是集團公司廣大職工的熱切期盼。在當前形勢下，廣大幹部職工渴望求變、求好、求強，期盼企業盡快解危脫困、重鑄輝煌，走上康莊大道。二次創業就是對廣大職工期盼的回應，也是讓職工擁有更良好收入、享受更美好生活的有效路徑。我們一定要下定二次創業決心，堅定二次創業必勝信心，實現真正意義上的重鑄輝煌。

三是突出重點，抓住關鍵，打贏二次創業第一仗。今年是集團公司重塑新形象、實現新跨越的關鍵一年，也是奪取二次創業新勝利的第一場戰役，能不能首戰告捷，直接關系到二次創業的成敗。集團公司今年總體工作思路是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及習近平總書記系列重要講話精神為指引，全面貫徹落實中央、省委、省政府和省政府國資委的各項決策部署，牢固樹立“忠黨報國，奉獻河南”的堅定信念，秉承“團結拼搏、務實創新、擔當作為、追求卓越”的企業精神，紮實推進深化改革年、管理提升年、解危脫困年活動，為奪取二次創業新勝利而奮鬥，在決勝全面小康、讓中原更加出彩進程中作出新的更大貢獻。具體而言就是“12345”，即聚焦扭虧為盈這一目標，堅持安全發展是第一責任、轉型發展是第一要務“兩個理念”，持續打好深化改革攻堅戰、減虧增盈攻堅戰、風險管控攻堅戰“三大戰役”，突出去降補改革、降本增效、創新驅動、作風轉變“四個重點”，做到著力抓改革增活力、著力調結構促轉型、著力嚴管理提效益、著力防風險化危機、著力強黨建固根魂“五個著力”。

四是激情擔當，狠抓落實，激活二次創業新動能。集團公司二次創業的方向已經確定，2017年的工作任務已經明確，只要擼起袖子加油幹、苦幹實幹拼命幹，就一定能夠實現既定目標。要弘揚一種精神，即不辱使命、激情擔當的精神，充分認識到思路決定出路、作風決定作為、擔當決定發展、責任心決定執行力、團結決定力量、方法決定成敗，確保關鍵時刻沖得上、扛得起、拿得下。要倡導一種勁頭，即滾石上山、善作善成的勁頭，面對二次創業過程中穩發展壓力增大、促改革使命艱巨、調結構時間緊迫、惠民生任務繁重等突出難題，拿出爬坡過坎、滾石上山的精氣神，知難而進，齊心協力，善始善終。要倡樹一種作風，即踏石留印、抓鐵有痕的作風，進一步明確責任、嚴格獎懲，責任落實要細，監督力度要大，考核兌現要實，樹立“以實績論英雄”的正確導向，推動今年各項工作任務有效落實。要堅持一種導向，即有為有位、能上能下的導向，按照習近平總書記提出的國企好幹部“20字”標準，堅持德才兼備、以德為先，突出客觀公正、註重業績，突出重視基層、註重一線，突出群眾公認、幹部服氣，把真心實意想幹事、勤奮學習會幹事、務求實效幹成事、嚴於律己不出事、忠誠於黨、忠誠於企業的幹部選拔到重要崗位上來。要傳導一種壓力，即壯士斷腕、背水一戰的壓力，拿出舍我其誰的勇氣，食不甘味、夜不能寐的精神，擼起袖子幹，勇往直前幹，苦幹拼命幹。要展現一種效率，即抓早抓緊、抓快抓實的效率，堅持早布置、早安排、早落實，做到精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊，堅持工作快上手、項目快推進、要素快集聚、矛盾快處理、目標快完成，做到抓住不放、盯住不讓、記住不忘。總之，集團公司上下要在省委、省政府和省直有關部門的堅強領導下，不忘初心，繼續前進，走好集團公司的“新長征”，奪取二次創業的新勝利，為決勝全面小康、讓中原更加出彩作出積極貢獻，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

曹誌安在聽完會議傳達後表示，集團公司的會議振奮人心、令人鼓舞。大會描繪了美好願景、指明了工作方向、堅定了發展信念，意義重大、成果豐碩、影響深遠。他在會上要求全體參會人員，一定要迅速把思想和行動統一到集團公司二屆一次職工代表大會的決策部署上來，深入學習好、認真貫徹好、堅決落實好本次會議精神，要在全院掀起傳承和發揚“團結拼搏、務實創新、擔當作為、追求卓越”企業精神的熱潮。一要統一思想聚合力。要深刻領會集團公司會議提出的新思想、新觀點、新要求、新舉措，在全院凝聚起團結拼搏、擔當作為的強大合力。二要鎖定目標抓落實。要進一步強化目標意識、擔當意識和大局意識，不找借口、不打折扣、不上交困難，堅決完成集團公司下達的目標任務。三要轉變作風求實效。各級領導幹部要率先垂範、勇於擔當、主動作為，切實履行好領導責任；全體教職工要積極建言獻策，為华润發展貢獻自己的力量，為集團公司奪取二次創業新勝利奠定堅實基礎。